上午错过了公司针对微软的一个会议,因为我会议推迟半个小时,进而取消,次日早上再开,抱歉.
晚上,收到形同鸡肋的竞争对手分析邮件,实在是很黄很暴力,连续第三次没有看到熟悉的SWOT,遗憾.
庆幸上学的时候还学过一点点竞争对手以及战略管理的科普知识,要不然,又被忽悠了.当然,学到的也是科学的忽悠方法论,看上去怎么那么体面,形式主义啊.
到网站工作这么久,我现在似乎已经模糊了自己的身份,又要重新寻找自己的定位.
新闻内容要报道,记者队伍要管,新人要培养,广告销售的策划要写,网络调查也要做,看上去是个美差,仿佛是全能型选手,但是对一个人的职业发展来说,过早的承担其权责不应该承担的东西,不是拔苗助长就是背上了一个沉重的包袱.
将可能造成的危害是,在某些特定的专项领域不够深入和精通,这是80后的浮躁还是互联网的浮躁,抑或两者兼而有之,从而在个人身上的一种分裂.恐怕之极,今日之思,将成明日之行,我只能努力想象未来的一天能够得到一个一辈子都吃不完的奶油蛋糕,而为之奋斗.
言归正转,今天去Universal McCann跟进公司的一个项目,去了跟McCann的Planning Supervisor聊了一会才知道原来广告公司对比特网ChinaByte的资讯内容还是比较认可.今天主要是Allen在谈客户的一个持续全年的计划,从3月底开始,估计拥有9个月的投放周期,我不清楚他的具体职责,就当他是这个项目的Owner吧.
不过据他透露,根据McCann的数据调查,发现企业级以及CIO等中高端人士,对于互联网的互动以及更具表现力的广告形式并不非常感兴趣,比如视频广告,以及一些交互式的Flash广告.反而,这样的人群主动获取资讯内容的目的性非常强,他们非常重视资讯内容的网站.因此,比特网ChinaByte能够成为这次合作最为重要的合作伙伴.当然,从他那里得出的结论,至少资讯对于所谓的商用以及信息化相关的受众影响力还是值得肯定的.他举例说,比如一次系统宕机的新闻报道加上后续的解决经验以及相关的产品设备资讯,对于这些人更有吸引力,他们会挖空心思的想看个究竟.
不过,从目前的发展来看,比特网(ChinaByte)的资讯恐怕要经历一场变革,这是在所难免的.当然,你可以反驳McCann的结论,毕竟互联网传播的渠道和手段都多样化了.
对于,今天的这个庞大的项目,我确有不一样的看法.只是个人看法,并不是要挑刺,这也不是我总结的初衷.这个项目是客户的一个全面的广告计划,然而,目前,传统的宣传式的纯广告模式已经泛滥被已经逐渐降低了其影响力的效果.因此,McCann也在寻求更多的隐性的广告,通过许多付费的遮蔽手段,让受众潜移默化的接受"教育"并形成特定的品牌认知.根据Allen透露,初期,McCann设计的是在一个最为主要的网站打造一个客户专属的频道,而这个频道可能是以一种中国所有受众收熟悉的课堂模式,即是一个虚拟的学校教学的环境.其中有"名师讲解","考试",等等传统的项目,然后通过这些传统的项目实现对受众的推动.不过之后,在McCann与客户碰头之后,由与一个网站合作,改变成为与四个网站合作,而合作的形式也改变为每个网站都拿出其最为优势的资源参与此项目,因此,每个网站显然要负责不同特点的内容.最后,每个网站的内容都要成为这个网站为客户打造的专属内容,同时, 这些内容也要通过另外的客户一个官方页面来汇总分流.大概就是这样的一个软性宣传内容,可能总结的还不完善.但是足以暴露出许多值得思考的问题.
首先,客户显然是考虑的媒体操控,在传播渠道中专门控制内容来进行定向传播,将严重的损害媒体的中立性,对媒体的公信力是一种打击.不过在利润和服务为导向的目前垂直门户网站的竞争中,影响力并不重要,只要能换来钱,垂直门户网站是没有媒体道德底限的.不过,好在比特网(ChinaByte)还有新闻咨询和评论的原创队伍,对与服务是一种平衡,不过从内部看来这种平衡很快就将打破,因此.对于垂直的行业门户网站来说,活下去才是硬道理,从这个角度来说,它们缺乏成为一种媒体平台最重要的性格.因此,未来垂直门户网站创新的内在要求是必然,必须形成一套有效的评价机制,从而才能形成自己的影响力.从这个角度来说,目前参与合作的这个四家网站都不具备这样的能力.那么从流量上来将,在最近1年的发展来看,这四家网站其中最高的流量者都大幅度降低,并形成趋同的下降趋势,我认为这个跟内容之间的关联度和产品设计的交互性体验最为关键.这些表象形成的一个概念就是影响力的下降.
其次,从合作的内容来说,客户无非想这个项目,分开四个网站同时跟进,一方面是平衡,另外一方面的就是竞争.客户将考量这四个网站的投放效果,而且,值得注意的是,客户的投放是宣传其用来汇众各家咨询内容的页面,在由这个页面分流到各家的子频道渠道.那么,也就是说,各家的用户将通过这次重新分配,拥有了重新选择的可能性.那么,这将刺激,这四家项目参与者,将可能为抢夺用户和检测效果,进行其他的工作.最直接的就是,破坏这个项目既有的分工,内容的重复建设将不可避免.这点Allen透露,他考虑过,因此将通过合同等手段在本年内进行限制.还可以遇见的是,这四家竞争对手为了得到更多的客户内容,加班加点的在这个项目中渗透更多的人力,物力,极有可能造成恶性竞争,当然,这个度只能是领导们和客户去把握了.毕竟,Allen自己也不自信如何考核,各家的成效,他坦言,这也是客户第一次尝试这样的方式.Anyway,没有人知道这是地狱之门还是天堂之路.
不过,值得注意的便是,Allen对我提出的一个问题的解答.这个回答提醒我,如果要谈什么渠道和形式能迅速构建一个企业的品牌影响力,必须首先分析是什么受众,以及他的行为习惯.单次和零星的抽样调查是没有效果的.因此,互联网媒体自己一定得构建一个数据调查中心,主要服务的其实就是读者,分析读者受众行为,从而才能更好的设计咨询产品,从而达到影响力的提升.这个,至少在我知道的范围内,这几家网站还没有能力,或者说有意识没有行动去做这事情.关注用户的行为,永远是做事情最正确的方式.
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今天跟关总聊了一下网站的事情,他的思路值得思考借鉴.晚上他给我发来了,ZOL的一个企业频道,逐渐的ZOL的思路已经很清晰,要成为真正的IT门户,通过ZOL的首页和四大平台实现分流,冬雪最近半年以来的动作的确值得关注.其企业频道也发生了不小的变化,期待后续动作.
另外,开始为一个宠物论坛征名,兄弟姐妹们有什么建议么?帮我想想吧.