上篇概述的记录了品牌有哪些量化的指标来进行控制和衡量，第二章主要写了如何明确并制定一个品牌战略的定位。其实品牌定位首先要明确你的企业、产品或服务能够真正给消费者提供什么？
我把本章内容浓缩为，制作品牌定位的9大关键方法：
- 将品牌定位战略浓缩为外行30秒能够明白的东西；与对方在一个电梯中，就能让他明白产品的战略；
- 避免使用专业术语，尽量通俗易懂；让4岁的小孩都能够理解的方式；
- 需用从对比关联品牌的定价中体现产品战略的真正含义；例如，某新品牌的汽车与法拉利一个价格；
- 目标市场，其中语言文化或者内涵将是定位的重要技术参数；
- 目标受众，分为主要消费者和边缘消费者；
- 定位好品牌协调关系，母公司品牌、主要产品品牌、与子产品品牌以及子公司品牌之间的关系；
- 统一性品牌，如和讯网、和讯股票、和讯理财、和讯博客、和讯邮箱；
- 平行品牌；创建一个新的专有品牌，例如微软的Windows XP，Office Systerm；
- 附属性品牌；与统一性品牌相反，强调产品品牌弱化公司品牌，如淘宝网之于阿里巴巴；
- 无形联合型品牌：公司品牌和产品品牌关系不大，比如宝洁旗下众多的化妆品品牌；
- 挖掘你的品牌能否传达出特征和优点，对比竞争对手和行业标准，如果发现自己的产品没有什么与众不同之处，建议重新对业务模式进行开拓；
- 勾勒10个品牌属性，10个具有描述性的形容词，
- 找到品牌核心基础后，写作定位陈述：A(公司/产品/服务)是B(定义)，他提供C(利益)给D(目标消费者)在E(市场)。F(卖点、专利技术、专利)提供G(新利益)和H(新功能或者其他利益)。
初步的两篇，上篇和这篇的具体案例分析，可能只有下周花时间来写一个了，到时候用和讯IT频道作为对象来论述一下，希望大家多多指导。
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